昨天下午接到一個電話，是我公司的Group head打給我。
「恭喜你！公司決定升你做Assistant manager。
黎緊你既工作性質會同以前唔同，希望你今後同我地一齊努力，攪好第三組．．．」
感謝主呀！
其實上星期，是我主動向公司提出，我願意承擔更大的責任，希望公司把我進升為AM。在於我過往的性格，我是一定不會這樣做的──
這麼多年，我的工作取向一直都是──輕省、唔黐身，人工少ｄ唔緊要，最緊要可以準時放工，最好可以在公司時間做自己野．．．
所以在頭一兩次與屬靈媽媽傾談的時候，我著實對她「一元傳道人」這個身份感到困惑，忍不住問她：
「你唔覺得返工好side時間，好冇意義架咩？」
在我近乎中世紀修道士的信仰心態，真是巴不得早日自費全職，可以整天躲在密室裡讀經、禱告，單單做「屬靈」的事情或幫助教會、領袖做實際事務。
所以，在我的思想：如果有人如此萬幸，可以在教會裡全職，還會在商業機構兼擔一份full time工作．．．只有兩個可能性：
一、呢個人一定係好唔屬靈，
二、佢一定係被迫！
但我發現，這兩個理由在屬靈媽媽身上都完全不成立。
第一、當然，她是我所接觸過，其中一個最屬靈的姊妹；
這不是基於位置或身份，因為她是我的對一，所以我「理所當然」地說一些恭維話，而是她的信仰實質：她與神之間的關係，她對人的愛心和付出，她對教會及領袖的委身與擺上，她的信心、洞察力、屬靈恩賜，她的領袖自覺、智慧等等，各方面都令我由衷佩服。
第二、我發現當她被委派到弟兄姊妹的公司工作的時候，她完全不是我所想像那樣，做一個Non-executive director，即是那種返11點放12點，對公司實際業務一無所知，只是偶然巡視一下、開開會，做做樣子的名譽顧問。她是真的委身、投入，並且享受這份工作。
雖然屬靈媽媽那次也有回答我的問題，但可能兩者相距太大了，我聽完以後，還是感到不可思議；但在這三個月，認識她更多以後，我開始理解──
「如果你要學做領袖，就要學習發揮你既影響力。
當你一出現，就算ｄ人本來係散修修，你都將佢地凝聚埋一齊。
你要喺A家聚裡面，喺日常生活裡面撒好種，
無論喺咩地方、咩群體，你都係一個咁既人，
發揮你既影響力，釋放呢種凝聚力，咁你跟進B家聚就好輕鬆。
神係公義信實，當你常常咁做，神冇辦法，
因為你咁愛人，撒左咁多好種，神一定要讓你百倍收返。」
從她所教我的事情，從我對她的觀察，我理解到，在她來說，這是沒有分別的，無論是在教會內或外，在聚會時或在日常生活裡，在屬靈事奉或屬世工作上，她的態度、為人都是這樣──全力以赴，祝福人，發揮積極的影響力，使整體成功．．．因為這是她的生命。
我便醒覺，其中一個原因，我與她的信仰成熟程度有這麼大的距離，就是因為她不斷在生活每個實際層面都應用真理，並且她是一個很喜歡負責任的人，在承擔更大責任的同時，她的屬靈生命也在不斷增長；而我所講的屬靈，很多時只是一些文字和理論。
無疑，我很喜歡研讀，很願意聽帶、做筆記，看屬靈書籍、默想聖經；過去我也以此自豪。問題是，我絕大部份時間都是躲在房間裡，很少接觸人，很少實際參與，最重要是，很少負責任，導致我運用真理的機會和層面都很有限。
在這幾個星期裡，我發現每次當我願意跳出個人框框，負起更大的責任，無論是在工作或教會的事務上，我都經歷神另一種程度的恩膏與智慧，是以前沒有的。我開始期待負責任；又或更準確地說，我開始從另一個正面的角度解讀責任──
神讓我們負更大的責任，其實是想讓我們有更多機會去發現，潛藏在我們裡面的信仰，究竟可以去到那個程度。神的話不但可以解決我個人的問題，並且可以解決許多人的問題。
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