赤誠追尋神

07年中，我任職多年的公司經歷了一次大分裂──老闆們分為兩邊。
以大老闆為首的一方，決定加盟另一間大會計師行T公司；
以二老闆為首的一方，決定自組新公司。

身為員工的我們，都需在短時間內為自己作選擇──
選擇跟隨那一方。

在於核數行業，人才就是每間會計師樓最重要的資產。
兩方當然都希望招攬更多員工。

按照協定，兩方都會舉行一次講座，讓員工理解新公司，再作選擇。
從一開始，就看到兩邊老闆的不同。

大老闆是位能言善道，雄心壯志的生意人。
他選擇了一所甚具氣派的五星級酒店舉行演示會。

大老闆平日甚少與員工交談接觸，
在演示會卻對我們表現得十分親切。

他以近乎推銷的手法，滔滔不絕地為我們繪畫一幅幅美好前景──
將要加盟的T公司規模有多大，
我們合併後前景會如何一片光明，
T公司計劃在前面幾年如何高速增長．．．聽來真讓人心動。

隔天是二老闆那方的演示會，
從場地選址，就看到二老闆一貫不講派頭的平實所風。
如果形容大老闆是生意人，二老闆就是家庭的大家長。

入職公司多年，我只與大老闆交談過一次
（還記得進到大老闆那對正馬場，
佈滿煙味的特大辦公室，我多緊張。）
二老闆卻是我熟悉的，當年我入職，就是二老闆面試錄用我的。

大部份員工對二老闆又敬又畏──
敬是，他是那種很念舊、有人情味，顧念員工的舊式好老闆。
在他身邊不乏跟隨他十多、廿年，
與他共渡不同時期的元老級員工。

畏是，他是那種公司事事管、會捉員工遲到，
看到工作間髒亂會罵人、表面兇巴巴的「惡管家」，員工都挺怕他 ^^”

大老闆在演示會上表現得相當活力、熱情，
顯然對新發展滿懷期待。
相對之下，二老闆顯得疲倦及憔悴，
我簡直覺得他短短數天老了很多。

二老闆站在台上看著我們，竟一時說不出話。
最後，他以一聲嘆息開始講話。

二老闆除了簡介新公司，
也真誠地表達了他對這事的所感所想。
顯然，這場「家變」，讓他感到心力枯竭。

二老闆一向平實不花巧，在演示會中也是實話實說。
既沒為拉攏員工、作出誇大的承諾，
也沒有意無意貶低另一方、抬高自己。
與其說這是一場招募講座，更像是個家庭大會議。

兩個講座後，員工有十多天時間考慮，
在於我自己，早已心中有數。

很老實，公司「錢」景如何，不是我的考慮因素，
能夠跟隨關懷員工、誠信踏實的好老闆，我已別無所求。

再說，留意雙方班底，（即其餘老闆的分佈）：
平素最關心員工的幾位老闆，都跟了二老闆，
雄心勃勃向錢看的，選擇了大老闆。
我更知道：物以類聚。

講座後，大老闆那方積極游說員工加盟，
個別邀請員工「談心」，使出銀彈政策、offer較高的薪金，職位。

不但如此，他們還耍著小手段，
例如告訴剛入職的員工，加入二老闆那邊
「可能」會使他們失去考牌所需的工作經歷。
這些「嚇細路」的行為，讓我十分反感，
也激發了我提早公開表態──我會選擇二老闆。

（待續。。。）