赤誠追尋神

今天剛完成了2004年最後一批training，在這個月內總共train了接近50個同事。
這次是歷來學生最多的一次，有一班同時要照顧18人（電腦堂不同一般齋講那種教學，可以輕鬆對住幾十人．因為學生一邊聽一邊用電腦實習．．．會有許多技術上的問題，不停有人舉手。）

大功告成後，心想可以休息返一頭半個月了，也著手開始做自己野──研究新的網站技術。
到了五時，T老板突然召我進見。
T是一位新加入的老板，因在本港核數界甚有名氣，來到以後就總負責整個核數部門。我與他很少接觸，毫無頭緒他為什麼找我。
進到裡面，除了老板還坐著人稱「老板娘」的另一位高層和一位經理。

其實我所負責的那個核數軟件，早在02年初已設計好，開始啟用。
上了軌道以後，我就變得非常得閒，那種得閒程度是每年只需工作少於30天，其餘時間都是自由發揮（結果就製作了CJC出來啦）。

偶然清閒當然是好的．．．不過兩年就有點兒那個．．．
一來對公司略感虧欠，自己都唔好意思加人工，（不過今天收到資料，原來我提供的training外面每位收6千大元，50位就是三十萬，都夠公司養我一年呀，哈哈！）
二來太少面對壓力，容易dum懶個人。

早幾個月，屬靈媽媽也鼓勵我要俾心機工作，發揮神給我的恩賜，並且在公司裡作個好見證。
適逢此時，我的職位出現小小危機（通常都係咁，阿媽提親我個D野都好快用得著，所以赤赤語錄有曰：「不聽對一言，吃虧在眼前」呀，笑～）新老闆T重新審視這套軟件，如果沒有重大進展我可能小位不保。我的直屬上司（就是那位不問世事的S高經，現已升為S director）與我私下傾談的時候，似乎已為我打定輸數。

由於上司和老板們都不熟悉這套軟件，他們只知道不能停滯目前，卻無法給予實際指示和方向。在這些情況下，我就真心體會 －－ 有個有經驗的人在你前面俾意見，俾你問，有領袖幫你諗埋下一步怎樣走，甚至示範埋，實在太幸福了。你只須跟住做，努力執行，那其實是很容易的；
但要在沒有人做過的事情上開荒，從無變有，並且帶領群眾一起實踐，那需要很大的信心，勇氣，毅力和領導能力．．．而赤誠在這方面還有很遠的路要學習。

在富爸爸所說的四類型人中，赤誠本身屬於很典型的 S〈自僱型〉：喜歡親自做事，具有獨立，自發，完美主義的特性。但S 的成功僅限於one man band，自己顧自己的小範圍內，一但汲及需要領導或推動別人，群策群力的時候，他就一籌莫展。(見註)

因為未突破這種性格，縱使我有個大構想，（因為這套軟件我們公司以往只是用了它一半的功能），但這不是我憑一己之力就能完成的，需要全公司上下的配合，而我沒有足夠勇氣，能力去提出和實踐。
再加上S上司比我更 S，並且是個超級第四類人，每次和他討論的時候，他都能列舉出許多理由為甚麼不會成功^^，主張一動不如一靜，最後不了了之。

其實，我本身又唔係太緊張份工既（始終係姊妹，等呃．．．）
不過赤赤好聽話架，自從屬靈媽媽提左我之後，雖然我都諗唔到可以點突破性發展，但我最少認真改善工作態度。

例如今次training，我擺左唔少心機架。以前我真係純粹做軟件技術上的training，今次我多左好多溝通，同埋用一個關心佢地既角度，幫佢地解決各方面，包括這套軟件外的工作問題。

咁一黎我自己今次training都好開心，更幫到人，自己又學到野。
二黎嘻嘻，感謝主，每次當我順服的時候，神就會給我許多意外驚喜或獎勵！

今次T老板叫我入去，原來係問我關於個另一半的功能。
然後，就在短短一小時的傾談中，T老板唔單只拍板，仲即時擬定左實行的時間表，黎緊會找十位同事幫手，暫定在10月29日前完成初步setup〈俾我見識到咩叫雄才大略，真係抵佢做大老板〉，老板娘今天寫埋個outline send俾其餘老板。
在我完全冇祈求，又冇心理準備下，多年的構想突然間就落實左，真係好感謝神呀！

咁黎緊呢個月因為要control住成個推行計劃，赤赤應該會忙小小，不過我好開心呢，同事姊妹也很開心。
嗯，我會俾心機做既！

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「S」〈Self -employed，自由職業者〉：這是一群想「做自己的老闆」的人，或者是喜歡「為自己做事情」的人。我稱這類人為「親自做事的人」。

在這群人中，你會發現有許多受過良好教育的「專業人士」，諸如醫生、律師和牙醫，他們都曾在學校中學習多年。「S」族中的人除了接受傳統學校教育外，還接受其他的教育方式。在這群人中，還有直接收取傭金的推銷員，如經紀，以及小企業主，如零售店老闆、顧問、機師、電工、理髮師和藝術家等。

自由職業者們通常是典型的「完美主義者」，他們通常想把事情做得格外地好。這類人不大放心雇用別人去做他們所做的事情，因為他們認為沒有人能夠勝任這項工作。

在他們的腦子裡，他們不認為別人會做得比他們還好，他們認為自己的方式是最恰當的，是一種「能把事情做到最好的方式」。在許多方面，他們是具有自己的做事風格和方法的真正的藝術家。

而這正是我們雇用這一類人的原因。如果你雇用了一名腦外科醫生，你希望他擁有多年的職業訓練和經驗，但是最重要的是，你希望他是一個完美主義者。

他們不需要、也不想要監督，如果你干預太多，他們只會停下工作，然後讓你另請高明。「S」不喜歡讓他或她的收入依賴於他人。如果他們工作努力，那麼請付給他們高薪水；如果工作不努力，他們也知道不該得到那麼多。錢，不是第一位，重要的是工作的自由度與獨立性。

「E」，即雇員，消除恐懼感的方法通常是尋求「保障」。但「S」是透過獨立，親自控制局勢和解決問題來消除恐懼，這就是稱「S」族為「親自做事」族的原因。